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华为内部批判任正非十宗罪,这究竟是怎么回事

2019/10/9 8:50:39  编辑: 参考消息  来源: 互联网  关键词:华为内部批判任正非十宗罪

  据蓝血研究消息,2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪,将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等,这究竟是怎么回事呢?

华为内部批判任正非十宗罪

  据蓝血研究消息,2018年3月华为蓝军组织开了一次内部批判会并列出任正非十宗罪,将其以电邮文件等方式公布。其中十宗罪包括有时指导过深过细过急、不能把中庸之道用到极致等。任正非表示,华为内部的自我批评是很厉害的,吵完以后达成共识了回去就做自己的事了。

  早些年,华为有一次修了一个小建筑,很快被拆掉,不久,华为内部贴出通知说,因该建筑规划失误造成公司损失,对决策人罚款一千元,被罚者即是任正非。

华为内部批判任正非十宗罪,这究竟是怎么回事

  任正非有一次到日本出差,应该自付的酒店洗衣费,不小心连同其他费用一起报销了,后来被审计出来,审计部专门找任正非谈话,对不起,这笔费用得退回来,同时任正非还为此写了一份检讨。

  2018年1月17日,华为发布了一则“对经营管理不善领导责任人问责”的通报,通报说:“近年,部分经营单位发生了经营质量事故和业务造假行为,公司管理层对此负有管理不力的责任。经董事会常务委员会讨论决定,对公司主要责任领导作出问责,并通报公司全体员工。”由此,作为公司的CEO,任正非被罚款100万元。

任正非十宗罪:

  1、任总的人力资源哲学思想是世界级创新,但有的时候指导过深过细过急,HR体系执行过于机械化、僵硬化、运动化,专业力量没有得到发挥;

  2、不要过早否定新的事物,对新事物要抱着开放的心态,让子弹先飞一会儿;

  3、工资、补贴、奖金、长期激励机制等价值分配机制需要系统梳理和思考;

  4、不能把中庸之道用到极致,灰度灰度再灰度,妥协妥协再妥协;

  5、干部管理要风险和效率上追求平衡;

  6、要重视专家,强化专家的价值;

  7、反思海外经历适用的职务范围的问题;

  8、不能基于汇报内容、汇报好坏来否定汇报人员或肯定汇报人员;

  9、任总的很多管理思想、管理要求只适用于运营商业务,不能适用于其他业务;

  10、战略预备队本来是中央党校,但由于实际运作执行问题,结果变成了五七干校。

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